Raving NEXT: ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของผู้ประกอบการชนเผ่าขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ระยะไกล
Raving NEXTประวัติความเป็นมาของการเล่นเกมชนเผ่ามีตั้งแต่ “ห้องโถงบิงโกที่เรียบง่าย” ในทศวรรษ 1970 ไปจนถึง “รีสอร์ทที่สลับซับซ้อนที่สวยงาม” ในปัจจุบันตามคำบอกเล่าของ ซีอีโอและผู้ก่อตั้งRaving Deanna Scott
แต่มันไม่เพียงแค่พอสำหรับ Tribes ที่จะนั่งพักผ่อนและเพลิดเพลินใจกับความสำเร็จร่วมของพวกเขาในระหว่างเซสชัน “การสร้างความสำเร็จที่ครอบคลุม: การรวมพยากรณ์ธุรกิจกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของชนเผ่า” ในการประชุมRaving NEXTเมื่อเร็วๆนี้ สกอตต์กล่าวว่า “การพัฒนากลุ่มนี้ไม่ได้สร้างขึ้นเพื่อผลตอบแทนผู้ถือหุ้น 90 วัน แต่สำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่มีธุรกิจที่ให้บริการเผ่าสำหรับเจ็ดรุ่นต่อไป”
Raving NEXTแรงโน้มถ่วงของความสำคัญและความรับผิดชอบของการเป็นผู้ดูแลการพัฒนาชนเผ่าไม่สามารถล้มเหลวได้
และความสามารถในการทำอย่างนั้นได้ดีเกิดจากการมี “เพราะเหตุใด” สำหรับการตัดสินใจที่ผู้นำทำ
สำหรับ Kari Stout-Smith ผู้จัดการทั่วๆไปและซีอีโอของ Cache Creek Casino Resort ความสำคัญของภารกิจของคุณ “ทำไม” ของสิ่งที่คุณทำ เกิดขึ้นระหว่างการสนทนากับอัยการใหญ่ของ Yocha Dehe Wintun Nation ผู้ครอบครองและผู้ประกอบการของคาสิโนรีสอร์ทบรูกส์แคลิฟอร์เนีย
“ฉันรู้สึกว่าฉันแสดงความนึกเห็นที่น่ากลัว” สตัทท์-สมิธกล่าว“ฉันพูดว่า ‘ฉันเป็นเจ้าของคาสิโนนี่ไม่ใช่วิทยาศาสตร์สมองฉันไม่ได้รักษาโรคมะเร็ง ‘และคุณบอกว่า ‘ไม่ คุณกำลังสร้างรัฐบาลชนเผ่า’ และมันเป็นช่วงเวลาหนึ่งที่ฉันเพิ่งจะไป นั่นคือเหตุผลของฉัน
“ฉันมีโอกาสเปลี่ยนจากการเล่นเกม Tribal เป็นเกมเชิงพาณิชย์หรือเกมองค์กร และมันขาดหัวใจและจิตวิญญาณสำหรับฉันเสมอมันไม่ได้เชื่อมโยงกับชุมชน กับความจริงที่ว่ามันเป็นสิ่งที่ใหญ่กว่าแค่อุตสาหกรรมบันเทิงและสันทนาการที่เราทุกคนรู้จักและรัก”
Dan Stromer เจ้าของ Black Chip Entertainment and Hospitality และพันธมิตร Raving ผู้บริหารการพัฒนาสมาชิกชนเผ่าและการปฏิบัติงานอาวุโส กล่าวว่าสิ่งสำคัญสำหรับชนเผ่าที่จะไม่ถือความสำเร็จเป็นเรื่องที่แน่นอนเพื่อทำความเข้าใจ “เพราะอะไร” ธุรกิจชนเผ่าจำเป็นจะต้องต้องเข้าใจแหล่งกำเนิดของพวกเขาเขาเน้นว่าความสำคัญของการจดจำว่าหลายคนในอดีต “ยกหนักมาก” เพื่อปูทางสู่ความสำเร็จในปัจจุบัน
“บางทีเราอาจปรับแต่งมันไปในระดับหนึ่ง แต่มันทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น” สตรอมเมอร์กล่าว“พวกเขาเข้าใจ ‘เหตุผล’ ของสิ่งที่เรากำลังทำและเราหวังว่าจะสร้างวิสัยทัศน์และเส้นทางที่ผู้คนที่มาข้างหลังเราจะนำไปข้างหน้า”
สำหรับประธานและซีอีโอของ Wondr Nation Anika Howard จุดมุ่งเน้นของเธอ “เพราะเหตุไร” ของคุณคือการสร้างท่อส่งเสริมความสามารถจากชนเผ่า Mashantucket Pequot และสร้างความรู้พื้นฐานสำหรับอนาคตนั่นเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำ แต่เป็นสิ่งสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกในทีมที่จะแบ่งปันวิสัยของเผ่า
“มันไม่เพียงพอที่จะขาย ขาย ขาย ขาย เพื่อส่งเสริมรายได้” Howard กล่าว“พวกเราพบว่าความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อไม่มีความฉลาดหลักแหลมทางอารมณ์ หรือ EQ ที่เชื่อมโยงกับสภาชนเผ่า ที่สามารถเข้าใจและมีความเห็นอกเห็นอกเห็นใจต่อสิ่งสำคัญ ส่วนประกอบพื้นฐานโดยเหตุนี้ส่วนใหญ่ของมันคือการเริ่มด้วยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีทีมที่เหมาะสมจากที่นั่น มันเป็นวิสัยทัศน์ที่ใช้ด้วยกัน”
Raving NEXT เป็นเรื่องยากสำหรับใครที่จะคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป
แต่การใส่ใจว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงทั้งขนาดใหญ่และเล็กเป็นสิ่งสำคัญตามที่ Stout-Smith กล่าว“เราได้ทำความเข้าใจสิ่งนั้นจากวิธีที่เวกัสเคยคิดค้นตัวเองบ่อยกว่ามาดอนน่าด้วยเหตุผลดังกล่าวเราจึงต้องทำความเข้าใจวิธีการพัฒนาและเติบโต แต่ต้องใช้มุมมองที่หลากหลาย
“ไม่เพียงแค่ แต่ฉันจะรายงานต่อสภาชนเผ่าของเราเท่านั้น” Stout-Smith กล่าวเสริม “แต่ยังไปยังคณะกรรมการธุรกิจด้วยเราทำงานอย่างใกล้ชิดกับคณะกรรมาธิการดับไฟของพวกเราและกับธุรกิจอื่นๆของเราชนเผ่าเป็นเจ้าของอาหารพิเศษหลายชนิดพวกเขาปลูกและผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากมาย… ดังนั้นพวกเราจึงไม่เพียงแค่ แต่นึกถึงความต้องการของอพาร์เม้นท์ในระยะยาว แต่ยังรวมทั้งกลุ่มอาหารพิเศษ ความต้องการระยะยาวของธุรกิจอื่นๆที่สัมผัสกับทรัพย์สินของพวกเรา”